اقتصاد صادراتی پاکستان تا حد زیادی بر نیروی کار زنان استوار است. کافی است سری به یک واحد خیاطی در فیصل‌آباد یا یک مزرعه پنبه در جنوب پنجاب بزنید تا این واقعیت به‌وضوح آشکار شود. بااین‌حال، اگر گزارش‌های حسابرسی، ارزیابی تأمین‌کنندگان و اسناد مربوط به شرایط کار را بررسی کنیم، زنان تا حد زیادی ناپدید می‌شوند. آنها در آمار کلی نیروی کار حضور دارند، اما در داده‌های مربوط به دستمزد، گزارش‌های شکایت و ارزیابی‌های مربوط به خطرات محیط کار، کمتر دیده می‌شوند.

این نامرئی بودن برای سال‌ها مورد توجه کافی قرار نگرفته است، اما اکنون به یک ضعف جدی در ساختار زنجیره‌های تأمین تبدیل شده است. اگر اطلاعات مربوط به زنان به‌صورت دقیق جمع‌آوری و بررسی نشود، بسیاری از مشکلاتی که آنان با آن روبه‌رو هستند نیز از دید مدیران و صاحبان کسب‌وکار پنهان می‌ماند.

موضوع فقط به تعداد زنان شاغل محدود نمی‌شود. باید مشخص باشد که آنها در کدام بخش از زنجیره تأمین، با چه نوع قراردادی و تحت چه شرایطی کار می‌کنند؛ چه میزان دستمزد دریافت می‌کنند و آیا فرصت‌های برابر برای پیشرفت شغلی دارند یا خیر.

سازمان همکاری و توسعه اقتصادی (OECD) نیز در بررسی‌های خود درباره جنسیت در زنجیره‌های تأمین تأکید کرده است که بسیاری از آسیب‌های مرتبط با جنسیت ساختاری و غیررسمی هستند و ممکن است به‌راحتی در بررسی‌های معمول شناسایی نشوند. بنابراین، اگر فرایند ارزیابی به‌طور مشخص به دنبال این مسائل نباشد، احتمال دارد آنها همچنان پنهان باقی بمانند.

فرض کنید یک شرکت بخواهد وضعیت نیروی کار خود را ارزیابی کند. گزارش‌های موجود ممکن است هیچ موردی از آزار و اذیت، تبعیض یا شکاف دستمزدی میان زنان و مردان نشان ندهند؛ اما اگر اطلاعات مربوط به دستمزد و شرایط کار بر اساس جنسیت تفکیک نشده باشد، نبود گزارش لزوماً به معنای نبود مشکل نیست.

یک نظرسنجی ملی در بنگلادش نشان داده است که بخش قابل‌توجهی از زنان شاغل در صنعت پوشاک، آزار و اذیت در محیط کار را تجربه کرده‌اند. پاکستان نیز به داده‌های جامع و مشابهی در این زمینه نیاز دارد. نبود آمار کافی درباره یک مشکل، به معنای نبود آن مشکل نیست؛ گاهی فقط نشان می‌دهد که مسئله به‌درستی اندازه‌گیری نشده است.

یکی دیگر از مسائل مهم، کار بدون دستمزد مراقبتی است. بررسی‌های مربوط به استفاده از زمان نشان داده‌اند که زنان بخش بسیار بیشتری از مسئولیت‌های مراقبتی و کارهای بدون دستمزد را بر عهده دارند. این نابرابری بر توانایی آنها برای پذیرش اضافه‌کاری، ادامه فعالیت حرفه‌ای، دستیابی به فرصت‌های شغلی بهتر و پیشرفت در محیط کار تأثیر می‌گذارد.

در بسیاری از موارد، زنانی که به دلیل مسئولیت‌های خانوادگی نمی‌توانند ساعات طولانی یا منظم کار کنند، به فعالیت‌های خانگی یا کار در منزل روی می‌آورند. این نوع اشتغال نیز معمولاً کمتر در آمار رسمی و بررسی‌های محیط کار دیده می‌شود.

بنابراین، دیگر نمی‌توان گفت حسابرسی‌ای که هیچ مشکلی پیدا نکرده، الزاماً نشانه یک محیط کاری سالم است. ممکن است فقط نشان دهد که کسی واقعاً به دنبال یافتن مشکل نبوده است. سکوت موجود در داده‌ها همیشه نشانه سلامت نیست.

برای بهبود این وضعیت، شرکت‌ها باید اطلاعات مربوط به نیروی کار خود را دقیق‌تر جمع‌آوری کنند. دستمزد، نوع قرارداد، ساعات کار، فرصت‌های ارتقا و میزان استفاده از سازوکارهای ثبت شکایت باید تا حد امکان بر اساس جنسیت بررسی شوند.

این اطلاعات نه‌تنها به شناسایی مشکلات کمک می‌کند، بلکه به شرکت‌ها امکان می‌دهد نقاط ضعف زنجیره تأمین خود را بهتر بشناسند و برای اصلاح آنها برنامه‌ریزی کنند.

موضوع جنسیت در زنجیره تأمین نباید صرفاً بخشی از مسئولیت اجتماعی شرکت‌ها تلقی شود. زنان بخش مهمی از نیروی کاری هستند که بسیاری از فعالیت‌های تولیدی و صادراتی بر آن استوار است. بنابراین، دیده‌شدن وضعیت آنان بخشی از مدیریت صحیح و پایدار کسب‌وکار است.

در این زمینه، توانمندسازی زنان می‌تواند نتایج گسترده‌ای داشته باشد. برای مثال، در یکی از طرح‌های مرتبط با صنعت پنبه، آموزش زنان کشاورز و ایجاد فرصت‌های درآمدی مکمل برای خانواده‌ها، علاوه بر افزایش درآمد و قدرت تصمیم‌گیری زنان، به تقویت پایه تأمین مواد اولیه نیز کمک کرده است.

مطالعه دیگری با عنوان «Nourishing Lives» نیز تأثیر توانمندسازی زنان در زنجیره تأمین شیر و صنایع لبنی را بررسی کرده است. چنین تجربه‌هایی نشان می‌دهد که حمایت از زنان فقط یک اقدام اجتماعی نیست؛ بلکه می‌تواند به تقویت زنجیره‌های تأمین و افزایش تاب‌آوری کسب‌وکارها نیز کمک کند.

برای ایجاد تغییر پایدار، صادرکنندگان و تولیدکنندگان باید از اطلاعات دقیق درباره وضعیت زنان شاغل استفاده کنند. پرسش‌های ساده اما مهمی باید مطرح شود: زنان در کدام بخش‌های زنجیره تأمین حضور دارند؟ چه میزان دستمزد دریافت می‌کنند؟ چه نوع قراردادی دارند؟ آیا از سازوکارهای ثبت شکایت استفاده می‌کنند؟ و آیا فرصت‌های برابر برای پیشرفت دارند؟

انجمن‌های صنعتی و شرکت‌های بزرگ نیز می‌توانند ابزارهای مشترکی برای جمع‌آوری و ارزیابی این اطلاعات ایجاد کنند. اگر روش‌های استاندارد و قابل اعتماد برای ثبت داده‌ها وجود داشته باشد، شرکت‌ها می‌توانند وضعیت نیروی کار خود را با دقت بیشتری ارزیابی کنند.

هدف این نیست که تمام نابرابری‌های ساختاری در مدت کوتاهی از میان بروند. چنین تغییراتی زمان می‌برد و به تلاش مستمر نیاز دارد. نخستین گام، شناخت دقیق مسئله و پذیرش وجود خطرها و نابرابری‌های موجود است.

نظام‌های ارزیابی و بررسی دقیق، کمال‌گرایی را مطالبه نمی‌کنند؛ بلکه به صداقت درباره مشکلات و جدیت در رسیدگی به آنها نیاز دارند. آنچه باید تغییر کند، چشم‌پوشی از واقعیت‌ها و نادیده گرفتن زنانی است که بخش مهمی از نیروی کار را تشکیل می‌دهند.

بخش‌های مختلف تولید و صادرات پاکستان بر نیروی کار زنانی استوارند که سال‌ها در بسیاری از آمارها و ارزیابی‌ها به‌درستی دیده نشده‌اند. اکنون زمان آن رسیده است که این زنان در داده‌ها، تصمیم‌های مدیریتی و برنامه‌های توسعه کسب‌وکار نیز به‌عنوان بخش مهمی از نیروی کار دیده شوند.

وقتی زنان دیده شوند، نه‌تنها وضعیت کاری آنان بهتر ارزیابی خواهد شد، بلکه کسب‌وکارها نیز شناخت دقیق‌تری از زنجیره تأمین خود خواهند داشت.

لینک: https://www.dawn.com/news/2019175/invisible-women