در همایش علمی NDCFL Symposium 2026 که با محوریت «THAIs: From Thai Wisdoms to Thai Vision» برگزار شد، موضوع استفاده از سرمایه‌های فرهنگی، توانمندی‌های انسانی، فناوری، زیرساخت و ظرفیت‌های امنیتی برای ساخت آینده تایلند مورد بررسی قرار گرفت.این همایش، که همزمان با ارائه نتایج مطالعات دوره سوم دوره دفاع ملی برای مدیران آینده (NDCFL) برگزار شد، تلاش داشت مجموعه‌ای از دانش، تحقیقات و دیدگاه‌های کارشناسی را به پیشنهادهای سیاستی برای توسعه و افزایش توان رقابتی تایلند تبدیل کند.در مراسم افتتاحیه، سرلشکر آرکادچ پراتیپ‌اوسانون، رئیس کالج دفاع ملی مؤسسه دفاع ملی تایلند، حضور داشت و بر اهمیت تولید و گردآوری دانش برای طراحی سیاست‌های آینده کشور تأکید شد.

حکمت تایلندی؛ ریشه‌ای برای ساخت آینده

یکی از مهم‌ترین بخش‌های این برنامه، سخنرانی سابیدا تای‌سِت، وزیر فرهنگ تایلند، بود.وی با تأکید بر اهمیت ریشه‌های فرهنگی کشور گفت که ریشه‌های ملی و حکمت‌های بومی، پایه حرکت کشور به سوی آینده‌ای باثبات هستند و اگر توسعه اقتصادی و اجتماعی از بنیان‌های فرهنگی جدا شود، ممکن است کشور هویت و ویژگی‌های منحصر به فرد خود را از دست بدهد.

وزیر فرهنگ تایلند بر ضرورت معرفی Thai Wisdoms یا حکمت و دانش بومی تایلند در سطح جهانی تأکید کرد و گفت این سرمایه فرهنگی باید به ابزاری برای حل مشکلات معیشتی مردم، ایجاد اشتغال و افزایش درآمد تبدیل شود.

وی در این زمینه سیاست 5C را مورد تأکید قرار داد که شامل:

• پرورش و توانمندسازی نیروی انسانی
• حفاظت و انتقال میراث فرهنگی
• اقتصاد فرهنگی
• دیپلماسی فرهنگی
• ارتقای نظام مدیریت فرهنگی در عصر جدید

است.

سابیدا همچنین بر توسعه دیپلماسی فرهنگی برای گشودن بازارهای خارجی تأکید کرد و مفهوم «ROOT TO RICH» را مطرح کرد؛ یعنی تبدیل ریشه‌های فرهنگی به ثروت و درآمد واقعی.به گفته وی، تایلند از سرمایه‌های فرهنگی قدرتمندی در حوزه‌هایی همچون غذا، مد، سینما، موسیقی و گردشگری برخوردار است و رشد جهانی قدرت نرم تایلند می‌تواند از طریق هنرمندان و محصولات فرهنگی این کشور به فرصت‌های اقتصادی واقعی تبدیل شود.از این منظر، حفظ فرهنگ به معنای ماندن در گذشته نیست، بلکه باید از ریشه‌های فرهنگی برای ایجاد شغل، درآمد و فرصت‌های جدید برای مردم تایلند استفاده کرد.

پنج نیروی اصلی برای آینده تایلند

محور اصلی مطالعات دوره سوم NDCFL بر این پرسش استوار بود که تایلند برای آنکه در ۱۰ تا ۱۵ سال آینده بتواند در برابر تحولات جهانی مقاومت کند، رقابت‌پذیر باقی بماند و آینده خود را تعیین کند، چه توانمندی‌هایی را باید در اختیار داشته باشد.بر همین اساس، چارچوب THAIs – Five Forces, One Future طراحی شده است؛ پنج نیرویی که باید به صورت هماهنگ عمل کنند تا آینده‌ای مشترک برای کشور ساخته شود.

این پنج محور عبارت‌اند از:

۱. فناوری   Technology

در بخش نخست با عنوان Technology & AI Sovereignty، نقش فناوری و هوش مصنوعی در ایجاد توانمندی‌های ملی بررسی شد.کارشناسان درباره کاربردهای هوش مصنوعی در حوزه‌هایی مانند پزشکی و آموزش و همچنین آینده بازار کار بحث کردند؛ به‌ویژه اینکه با گسترش AI، برخی مشاغل ممکن است به تدریج توسط فناوری جایگزین شوند.از نگاه مطرح‌شده در این نشست، تایلند باید به جای صرفاً استفاده‌کننده بودن، به دنبال ایجاد حاکمیت و توانمندی بومی در حوزه فناوری و هوش مصنوعی باشد.

۲. سرمایه انسانی   Human Capital

دومین محور با عنوان Thailand’s Human Capital at a Crossroad: Fewer People, Higher Skills, Greater Productivity به مسئله جمعیت و نیروی انسانی اختصاص داشت.کاهش جمعیت و افزایش میانگین سنی، از چالش‌های مهم آینده تایلند عنوان شد. راهکار پیشنهادی، افزایش بهره‌وری نیروی کار از طریق فناوری، ارتقای نظام آموزشی و افزایش مهارت‌های نیروی انسانی است.در این چارچوب، موضوع پاسخگویی معلمان در برابر نتایج آموزشی دانش‌آموزان، ایجاد سیستم Credit Bank برای انباشت و انتقال اعتبار آموزشی و همچنین حرکت نظام سلامت از درمان به مراقبت پیشگیرانه (Preventive Care) مورد توجه قرار گرفت.یکی از ایده‌های مطرح‌شده، تبدیل جمعیت سالمند به یک «نیروی کار نقره‌ای» (Silver Workforce) بود؛ یعنی استفاده از تجربه و توانایی سالمندان در فعالیت‌های اقتصادی و اجتماعی.

۳. اقتصاد سازگارشونده و امنیت منابع – Adaptive Economy & Resource Security

سومین محور به انرژی و امنیت منابع اختصاص داشت.در نشست Energizing Thailand 2040: New Energy for National Security and Economic Competitiveness، کارشناسان بحران انرژی و ضرورت ایجاد زیرساخت‌های جدید برای تأمین برق پایدار را بررسی کردند.استفاده از ذخیره‌سازی انرژی با باتری (Battery Storage)، توسعه شبکه انتقال برق و بررسی امکان استفاده از راکتورهای هسته‌ای کوچک یا SMR به عنوان بخشی از منابع پایه تولید برق، از جمله پیشنهادهای مطرح‌شده بود.هدف اصلی این رویکرد، ایجاد امنیت انرژی در کنار حفظ توان رقابتی اقتصاد تایلند عنوان شد.

۴. زیرساخت یکپارچه و دولت هوشمند – Integrated Infrastructure & Intelligent State

چهارمین محور به زیرساخت، دولت و مقررات اختصاص داشت.در نشست Proactive Regulatory Sandbox for Green Energy Logistics، یکی از مهم‌ترین موانع حرکت تایلند به سوی هدف Net Zero مورد بررسی قرار گرفت.بر اساس دیدگاه مطرح‌شده از سوی بخش خصوصی، مشکل اصلی الزاماً کمبود فناوری نیست، بلکه کندی فرایندهای دولتی و مقررات می‌تواند مانع رقابت‌پذیری کشور شود.از این رو، ایجاد یک نظام Single Service که فرایندهای اداری را یکپارچه، سریع و انعطاف‌پذیر کند، به عنوان یکی از کلیدی‌ترین اقدامات پیشنهادی مطرح شد.

۵. امنیت، ثبات و تاب‌آوری ملی – Security, Stability & National Resilience

پنجمین محور به امنیت و توانایی کشور برای مقابله با بحران‌های آینده اختصاص داشت.در چارچوب National Resilience Shield 2040، سه ستون اصلی برای افزایش تاب‌آوری ملی مورد توجه قرار گرفت و کارشناسان درباره نحوه آماده‌سازی کشور برای تهدیدهای ۱۵ سال آینده بحث کردند.از پیشنهادهای مطرح‌شده می‌توان به ایجاد مرکز فرماندهی راهبردی (Strategic Command Center) برای مدیریت سریع بحران‌های اطلاعاتی، تقویت Cyber Resilience، استفاده از استانداردهای ناتو برای اصلاح صنایع دفاعی و افزایش خودکفایی، و ایجاد Green Energy Sandbox در بخشی از زمین‌های نظامی اشاره کرد.همچنین استفاده از سامانه‌های بیومتریک برای ساماندهی نیروی کار مهاجر و تبدیل آن به نیروی کاری ماهر، ایجاد یک معماری جدید برای اعتماد عمومی و بازنگری قوانین امنیتی قدیمی از دیگر پیشنهادهای مطرح‌شده بود.

عبور از «انتخاب صنایع» به «انتخاب توانمندی‌ها»

یکی از نکات مهم مطالعات دوره سوم NDCFL این است که تایلند نباید صرفاً به دنبال پاسخ به این سؤال باشد که «کدام صنعت در آینده مهم خواهد بود؟»

بلکه پرسش اصلی باید این باشد:

«تایلند باید چه توانمندی‌هایی را در اختیار داشته باشد تا بتواند آینده خود را تعیین کند؟»

بر همین اساس، این مطالعات تلاش کرده است به جای تمرکز صرف بر صنایع خاص، توانمندی‌هایی را شناسایی کند که در صورت تقویت و اتصال به یکدیگر، می‌توانند قدرت اقتصادی، اجتماعی و امنیتی کشور را افزایش دهند.در این چارچوب، یکی از پیشنهادهای قابل توجه، تغییر رویکرد دولت از اعطای بودجه به پروژه‌ها به سمت خرید نتیجه از رقابت برای حل مسائل کشور است.

همچنین پیشنهاد شده است که دولت با استفاده از قدرت خرید خود به عنوان First Customer یا نخستین مشتری، بازار اولیه‌ای برای فناوری‌ها و نوآوری‌های تایلندی ایجاد کند تا شرکت‌ها بتوانند محصولات خود را آزمایش، اثبات و سپس برای رقابت در بازار جهانی آماده کنند.

استفاده از هوش مصنوعی برای طراحی آینده

در این پروژه مطالعاتی، پژوهشگران از مجموعه‌ای از اطلاعات و تحقیقات تحت عنوان THAIs Corpus استفاده کرده‌اند و با به‌کارگیری هوش مصنوعی تلاش کرده‌اند الگوها، ارتباطات و مسائل راهبردی موجود در داده‌ها را شناسایی کنند.

نتیجه این فرایند، چارچوب پنج‌گانه‌ای است که در آن:

T = Technology
توانمندی فناوری و هوش مصنوعی

H = Human
ظرفیت و مهارت نیروی انسانی

A = Accessibility & Assets
دسترسی به فرصت‌ها و استفاده مؤثر از منابع کشور

I = Infrastructure
زیرساخت‌های مورد نیاز اقتصاد و جامعه آینده

S = Security & Resilience
امنیت و تاب‌آوری کشور در برابر بحران‌ها و تغییرات

به عنوان پنج ستون اصلی آینده تایلند معرفی شده‌اند.

«پنج نیرو، یک آینده»

NDCFL Symposium 2026 در نهایت تلاش دارد تصویری از آینده تایلند ارائه کند که در آن فرهنگ، فناوری، سرمایه انسانی، اقتصاد، زیرساخت و امنیت، نه به صورت جداگانه بلکه در قالب یک سیستم واحد با یکدیگر همکاری کنند.پیام اصلی این رویکرد آن است که آینده کشور چیزی نیست که صرفاً منتظر وقوع آن باشیم؛ بلکه باید آن را طراحی و ایجاد کنیم.از همین رو، شعار «Five Forces, One Future» – پنج نیرو، یک آینده در مرکز این مطالعات قرار گرفته است.در این نگاه، Thai Wisdoms و Thai Culture تنها میراثی متعلق به گذشته نیستند، بلکه می‌توانند بخشی از سرمایه راهبردی تایلند برای آینده باشند؛ سرمایه‌ای که از طریق اقتصاد فرهنگی، دیپلماسی فرهنگی، گردشگری، صنایع خلاق و قدرت نرم می‌تواند به ایجاد درآمد و فرصت‌های جدید منجر شود.همزمان، فناوری و هوش مصنوعی باید در خدمت افزایش بهره‌وری قرار گیرند، سرمایه انسانی ارتقا یابد، زیرساخت‌ها هوشمند و کارآمد شوند و کشور توانایی بیشتری برای مقابله با بحران‌های اقتصادی، اجتماعی، امنیتی و ژئوپلیتیکی پیدا کند.

آینده‌ای که باید مشترکاً ساخته شود

دانشجویان دوره سوم NDCFL تأکید دارند که ساختن آینده تایلند نمی‌تواند مسئولیت یک نهاد یا یک بخش از جامعه باشد.دولت، بخش خصوصی، دانشگاه‌ها، کارشناسان، کارآفرینان و نسل جوان باید در کنار یکدیگر فکر کنند، طراحی کنند و آینده را بسازند.همایش NDCFL Symposium 2026: THAIs – From Thai Wisdoms to Thai Vision در روزهای ۲۷ و ۲۸ اوت ۲۰۲۶ در مؤسسه مطالعات دفاع ملی در بانکوک برگزار شد و تلاش داشت با گردآوری دیدگاه‌های متخصصان حوزه‌های مختلف، مسیر تبدیل «حکمت و تجربه امروز» به «چشم‌انداز و توانمندی‌های فردای تایلند» را ترسیم کند.پیام نهایی این رویکرد روشن است: تایلند برای موفقیت در آینده تنها به صنایع جدید نیاز ندارد؛ بلکه باید توانمندی‌های جدید ایجاد کند، آنها را به یکدیگر پیوند دهد و از سرمایه‌های فرهنگی و انسانی خود برای ساختن آینده‌ای که خود انتخاب کرده است، بهره بگیرد.

منابع :

https://www.prd.go.th/th/content/category/detail/id/39/iid/536282
https://www.posttoday.com/general-news/747638